PROJECT MANAGEMENT

LECTOR INVITAT •• Claudia GOȘMAN •• Formator autorizat, Manager proiect, Expert achiziții publice, MBA, Consultant de management cu experiență internațională CURS AUTORIZAT A.N.C. (AUTORITATEA NAȚIONALĂ PENTRU CALIFICĂRI) ÎN URMA EVALUĂRII SE OBȚINE CERTIFICAT DE ABSOLVIRE pentru ocupația „Manager Proiect”, Cod COR 242 101, recunoscut de către Ministerul Muncii, Familiei, Protecției Sociale și Persoanelor Vârstnice și Ministerul Educației și Cercetării Științifice.

I. INTRODUCERE
1. Ce este un proiect?
2. Relatia Program-Portofoliu-Proiect.
3. Ce este managementul proiectelor?
4. Valoarea adaugata a managementului de proiect.
5. Rolul managerului de proiect.
6. Managementul integrat al proiectelor si rolul proceselor de management .
II. ELEMENTE CHEIE PENTRU UN PROIECT DE SUCCES
1. Stakeholder identification and engagement.
2. Constrangeri si gestionarea lor.
3. Tipul de organizatie si impactul asupra proiectului .
4. Comunicarea.
5. Echipa.
6. Limitarile managementului de proiect.
III. ETAPE ALE MANAGEMENTULUI PROIECTULUI:
1. Definirea proiectului
a. Rolul in strategia globala a firmei/organizatiei;
b. Analiza situatiei interne/externe.
2. Designul proiectului
a. Scop, obiective, factori de succes;
b. Strategia pentru atingerea obiectivelor;
c. Stabilire KPI (indicatori cheie de performanta);
d. Evaluare fezabilitate proiect (analiza SWOT, delphi, etc).
3. Planificarea proiectului
a. Activitati si resurse (financiare, umane, de timp): stabilirea activitatilor si corelarea acestora cu bugetul si resursele umane;
b. Work Breakdown Structure: 2 abordari,in functie de fazele proiectului sau in functie de livrabile;
c. Managementul riscurilor: metode de identificare a riscurilor, analiza calitativa si cantitativa a riscurilor, planificarea metodelor de raspuns la riscuri, controlul riscurilor.
! Planificarea achizitiilor
! Planificarea managementului stakeholderilor
4. *** Proiect pilot*** : tipuri de proiecte care necesita etapa testarii inainte de implementare.
5. Implementare
Aspecte cheie: Echipa de proiect, comunicarea, achizitii, stakeholderi.
6. Monitorizare si control
a. Monitorizarea progresului, resurselor utilizate, scopului;
b. Controlul: sisteme de control al schimbarilor in proiect.
7. Finalizare si evaluare
a. Inchiderea proiectului: contractuala/administrativa;
b. „Lectii invatate”;
c. Acceptarea oficiala a rezultatului proiectului.
IV. DE LA TEORIE LA PRACTICA, TOOLBOX:
1. Maximizarea potentialului uman : tehnici pentru punerea in valoare a capacitatii existente in echipa.
2. Maximizarea resurselor financiare si de timp.
3. Elemente de baza privind negocierea.
4. Software pentru management de proiect.
V. EXERCITII PRACTICE (exemple) :
1. Realizarea unui plan de proiect.
2. Stakeholder analysis.
3. Exercitiu negociere.
4. Realizarea unui proiect individual la alegere.

Mai multe detalii: http://www.proiect-contaplus.ro/manager-proiect/