EVALUATOR PROIECTE

LECTOR INVITAT •• Irina COLCERU •• Evaluator proiecte, manager proiect, consultant international (vasta experienta in managementul proiectelor, implementarea contractelor FIDIC, proiecte/programe internationale – Phare, EU, Fonduri Structurale, World Bank, IBRD, USAID, DFID etc.; in prezent este consultant intr-o serie de proiecte finantate de Uniunea Europeana, fiind implicata atat in implementarea, cat si in evaluarea proiectelor pentru diferite programe operationale – cca. 800 de proiecte evaluate in Romania si in alte tari).

TEMATICA ABORDATA (fara a se limita la aceasta) I. NOTIUNI DE BAZA SI NOTIUNI SPECIFICE PRIVIND PROIECTELE SI EVALUAREA PROIECTELOR: 1. Prezentare generala a procesului de evaluare a proiectelor. Evaluarea proiectelor versus selectia proiectelor. Tipurile de evaluari existente; 2. Ciclul managementului proiectelor si cele cinci concepte majore ale evaluarii (Relevanta, Eficienta, Eficacitate, Impactul, Durabilitatea), dar si indicatorii de realizare/masurare; 3. Categorii si tipuri de evaluare, designul evaluarii si metodologii de evaluare, metode aplicate in studiile de evaluare; 4. Expertiza necesara in desfasurarea activitatii de evaluare proiecte. II. IDENTIFICAREA OBIECTIVELOR SI PRIORITATILOR FINANTATORULUI, VIZATE DE PROIECT, PENTRU SELECTIA PROIECTELOR/A APLICATIILOR: A. Evaluarea eligibilitatii si evaluarea strategica (relevanta, coerenta, calitate/impact) 1. Ghidul Solicitantului aferent, grila de selectie a proiectelor, incadrari ale criteriilor versus conceptele evaluarii; 2. Legatura intre matricea logica a proiectului si aplicarea conceptelor evaluarii.B. Evaluarea operationala (management, structura de lucru, resurse)/Procesul de evaluare a proiectelor
1. Proiecte cu investitie versus proiecte fara investitie;
2. Identificarea maturitatii studiilor si analizelor efectuate in proiect/aplicatie (a obiectivelor, a partilor
interesate, SWOT, etc.);
3. Analiza si evaluarea modului de redactare a proiectului raportat la obiectivele acestuia sau identificarea
corectei formulari a designului proiectului.
III. EVALUAREA OPERATIONALA – ASPECTE TEHNICE SI ECONOMICE ALE PROIECTELOR DE
INVESTITII (PROPUNERI DE PROIECTE CE CONTIN LUCRARI):
1. Analiza tehnica a studiilor de fezabilitate sau a PT si DDE, dupa caz; studiul partilor narative si a planselor;
tipurile de proiecte si de documente tehnice ce fundamenteaza proiectul/aplicatia (tipuri de investitii: drumuri,
canalizari, cladiri, etc. si tipuri de volume de specialitate componente ale documentatiilor tehnico-economice
aplicabile, cat si tipuri de studii necesare obligatorii), HG 28/2008;
2. Modalitatea de compunere a partii economice a documentatiilor tehnico-economice (fluxul = antemasuratoriliste
de cantitati de lucrari-devize pe categorii, de lucrari-devize pe obiect, devizul general-bugetul proiectului).
Modalitati de verificare si evaluare a acestora;
3. Analiza economica si financiara a proiectelor, verificarea logicii celor 3 parti: analiza economica, analiza
financiara, riscul si sustenabilitatea proiectului/aplicatiei;
4. Analiza si evaluarea modului de planificare a activitatilor si resurselor;
5. Solicitarea de clarificari, moduri de prezentare ale acestora;
6. Notarea propunerilor de proiecte/determinarea „scoring-ului” si a contractarii;
7. Studii de caz/exemple practice de evaluari, pe diferite grille ale programelor operationale din Romania (POSCCE
/IMM-uri si Cercetare, POR /drumuri si centre de afaceri, POSDRU, POS Mediu /Axa 1).
IV. INTREBARI, DEZBATERI

Mai multe detalii: http://www.proiect-contaplus.ro/evaluator-proiecte-55/