Lean Six Sigma Green Belt

Numar min/max participanti: 1/20

Acreditare lean six sigma

OBIECTIV

Prin prezentari interactive, exercitii practice, activitati de grup, simulari si exemple concrete acest curs isi propune o intelegere aprofundata si corecta a elementelor fundamentale si a principiilor de baza ale metodologiei Lean Six Sigma. La finalul cursului participantii vor fi in masura sa: Inteleaga si sa explice beneficiile metodologiei Lean Six Sigma si a abordarii structurate pe etape DMAIC Aplice principiile de baza ale metodologiei, precum si instrumentele aferente fiecarei etape Propuna, demareze si conduca cu succes proiecte concrete de optimizare a unor procese.



CONTINUTUL CURSULUI

Cursul are ca obiectiv transferul de competente pentru insusirea cunostintelor teoretice de baza si generale initiale, precum si a competentelor generale si specifice referitoare la:

managementul proceselor (organizarea locului de munca, identificarea tendintelor de variatia a procesului si a cerintelor clientului, proiectarea metodelor de analiza si imbunatatire a procesului, imbunatatirea procesului, dezvoltarea sistemului intern de imbunatatire continua a proceselor)
competentele fundamentale: dezvoltare personala continua, rezolvarea problemelor, comunicarea informatiilor necesare pentru imbunatatirea proceselor.
identificarea oportunitatilor de ameliorare a proceselor in cadrul propriilor organizatii utilizarea unui vocabular comun (standard) propriu metodologiei Lean Six Sigma si
intelegerea principiilor fundamentale ale abordarii DMAIC, cu scopul de a contribui la rezolvarea problemelor si la ameliorarea proceselor.
lucrul in echipa, utilizind principalele instrumente ale metodologiei Lean Six Sigma.
Principalele activitati din cadrul simularii procesului tranzactional sunt:

Identificarea principiilor abordarii DMAIC si ale metodologiei Lean Six Sigma precum si a principalelor instrumente de baza ale acesteia, in concordanta cu Standardele ISO 13053-1/2011 si ISO 13053-2/2011 si respectând continutul curiculei recomandate de catre International Association for Six Sigma Certification (IASSC)
Elemente de minimizare a rezistentei la schimbare si de comunicare eficienta in cadrul echipei
Evidentierea, in fiecare faza a metodologiei, a celor mai importante instrumente utilizate:
1) Definire a) Initiere in Six Sigma

Semnificatia Six Sigma
Istoric Six Sigma & Imbunatatire Continua
Livrabile ale unui Proiect Six Sigma
Strategii de Rezolvare a Problemelor Y = f(x)
Vocea Clientului, Afecerii si Angajatilor Employee
Roluri si responsabilitati Six Sigma
b) Fundamentele Six Sigma

Definirea unui Proces
Caracteristici Critice pentru Calitate (CTQ)
Costul Slabei Calitati (COPQ)
Analiza Pareto (regula 80:20)
Metrice Six Sigma de Baza, incluzând DPU, DPMO, FTY, RTY Durata Ciclului,
c) Selectarea Proiectelor Six Sigma

Intocmirea Cazului de Afaceri si a Diagramei Proiectului
Identificarea Metricelor Proiectului
Evaluarea Financiara si Captarea Beneficiilor
d) Organizatia Lean

Intelegerea Lean
Istoricul Lean
Lean & Six Sigma
Cele sapte elemente ale risipei: Supraproductia, Corectarea, Stocurile, Miscarea, Supraprocesarea, Transportul, Asteptarea.
5S: Curata, Sorteaza, Ordoneaza, Standardizeaza, Sustine
2) Masurare

a) Definirea Procesului

Diagrama Cauza & Efect/ Fishbone
Maparea Procesului, SIPOC, Harta Fluxului Valorii
X-Y Diagrame X+Y
Analiya Modurilor de Esuare si a Efectelor Acestora (FMEA)
b) Statistici Six Sigma

Statistici de Baza
Statistici Descriptive
Distributii Normale si Normalitate
Analiza Grafica
c) Analiza Sistemului de Masura (MSA)

Precizie si Exactitate
ii) Deviatie, Liniaritate & Stabilitate
Gage Repeatabilitate & Reproductibilitate
MSA pentru Variabile si Atributive
d) Capabilitatea Procesului

Analiza Capabilitatii
Conceptul de Stabilitate
Capabilitate pentru Date Atributive si Discrete
Tehnici de Monitorizare
3) Analiza

a) Forme de Variatie

Analiya Multi-vari
Clase de Distributie
b) Statistica Inferentiala

Intelegera Inductiei
Tehnici de Esantionare
Teorema Limitei Centrale
c) Testarea Ipotezelor

Concepte Generale si Scopul Testarii Ipotezelor
Seminificatie: Practic vs. Statistic
Riscuri; Alpha & Beta
Tipuri de Testare a Ipotezelor
d) Testarea Ipotezelor cu Date Normale

1 & 2 sample t-tests
1 sample variance
One Way ANOVA: Incluzând Test pentru Variatie Egala, Testarea Normalitatii, Calculul Marimii Esantionului, efectuarea testelor si interpretarea rezultatelor
e) Testarea Ipotezelor cu Date Non-Normale

Mann-Whitney
Kruskal-Wallis
Mood’s Median
Friedman
1 Sample Sign
1 Sample Wilcoxon
One and Two Sample Proportion
Chi-Squared (Contingency Tables): Incluzând Test pentru Variatie Egala, Testarea Normalitatii, Calculul Marimii Esantionului, efectuarea testelor si interpretarea rezultatelor
4) Imbunatatire

a) Regresie Liniara Simpla

Corelatii
Ecuatii de Regresie
Analiza Reziduala
b) Regresie Liniara Multipla

Regresie Non-Liniara
Regresie Liniara Multipla
Intervale de Incredere si Predictie
Analiza Reziduala
Transformari de Date, Box Cox
5) Control

a) Controale Lean

Metode de Control pentru 5S
Kanban
Poka-Yoke (Mistake Proofing)
b) Controlul Statistic al Proceselor (SPC)

Colectarea Datelor pentru SPC
I-MR Chart
Xbar-R Chart
U Chart
P Chart
NP Chart
X-S chart
CumSum Chart
EWMA Chart
Structura unui Control Chart
c) Planuri de Control Six Sigma

Analiza Cost/Beneficiu
Elemente ala Planului de Control
Elemente ala Planului de Raspuns
DURATA CURSULUI

Cursul va avea o durata de 56 ore, desfasurandu-se pe parcursul a 5 zile, cu pauze intre sesiuni conform agendei:
35 de ore in clasa, structurate pe o perioada de 1 luna de zile.
Ca parte din programul de studiu, este necesar sa parcurgeti trainingul online/mentorat impreuna cu trainerii CODECS, cu un numar minim de 20 ore.
o sesiune de 1h (sub forma one:one impreuna cu trainerii CODECS)
*Durata poate fi ajustata daca ati parcurs in prealabil trainingul de Yellow Belt.
*De asemenea, durata poate fi ajustata daca in prealabil ati participat la workshopurile gratuite organizate lunar pe tema Six Sigma. Pentru ca transferul informatiilor sa se realizeze intr-un mod eficient, numarul maxim va fi de 8 participanti
CERTIFICARE Participantilor li se acorda certificate de participare CODECS. CODECS va asigura suport in vederea sustinerii certificarii IASSC - International Association for Six Sigma Certification

Mai multe detalii: https://www.lunif.com/curs/lean-six-sigma-green-belt-80/252