MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE - FACTOR CRITIC DE SUCCES PENTRU AS

LECTOR INVITAT •• Ruxandra ENACHE •• Formator autorizat, specialist cu o vastă experienţă în managementul organizaţional şi al resurselor umane, certificare MBA CURS AUTORIZAT A.N.C. (AUTORITATEA NAŢIONALĂ PENTRU CALIFICĂRI) ÎN URMA EVALUĂRII SE OBTINE CERTIFICAT DE ABSOLVIRE pentru ocupaţia „Manager resurse umane”, Cod COR 121 207, recunoscut de către Ministerul Muncii, Familiei, Protecţiei Sociale şi Persoanelor Vârstnice şi Ministerul Educaţiei şi Cercetării Ştiinţifice.

I. NOŢIUNI DE BAZĂ ŞI NOŢIUNI SPECIFICE PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE:
1. Problematica generală a managementului resurselor umane;
2. Rolul şi importanta managementului resurselor umane într-o organizaţie;
3. Principalele responsabilităţi şi activităţile specifice de management al resurselor umane;
4. Forme ale culturii organizaţionale – structuri şi relaţii organizaţionale, politici si regulamente, forme de putere organizaţională.
II. DEFINIREA STRATEGIEI DE RESURSE UMANE:
1. Locul şi rolul strategiei de resurse umane în definirea strategiei generale a unei companii/instituţii;
2. Metode şi instrumente de analiză şi definire a strategiei de resurse umane.
III. RECRUTAREA ŞI SELECŢIA PERSONALULUI:
1. Etapele procesului de recrutare şi selecţie;
2. Fişele de post, analiza postului, criterii de selecţie pentru obţinerea celor mai potriviţi angajati;
3. Comportament şi atitudine versus cunoştinţe şi abilităţi – implicaţii pentru derularea interviului de selecţie;
4. Integrarea noilor veniţi în organizaţie şi în echipă.
IV. FORMAREA ŞI DEZVOLTAREA ECHIPEI:
1. Etapele formării echipei;
2. Roluri şi responsabilităţi în cadrul echipei;
3. Conducerea echipei şi leadership;
4. Motivarea membrilor echipei –financiară şi nonfinanciară;
5. Formarea şi dezvoltarea competenţelor profesionale ale membrilor echipei;
6. Managementul conflictelor.
V. EVALUAREA PERFORMANŢELOR:
1. Corelarea obiectivelor organizaţionale – fişa scorului echilibrat;
2. Stabilirea perfomanţelor individuale şi de echipă – obiective de performanţă cantitative şi calitative;
3. Procesul de evaluare a performanţelor – scop şi obiective;
4. Controlul, factor de îmbunătăţire a performanţelor.
VI. FORMAREA ŞI DEZVOLTAREA ANGAJAŢILOR:
1. Dezvoltarea competenţelor la nivel de organizaţie şi de individ;
2. Formarea şi perfecţionarea angajaţilor;
3. Managementul carierei ca formă de creştere a performanţelor individuale şi organizaţionale.
VII. IEŞIREA DIN ORGANIZAŢIE:
1. Demisia;
2. Concedierea;
3. Interviul de ieşire din organizaţie.

Mai multe detalii: http://www.proiect-contaplus.ro/managementul-resurselor-umane-factor-critic-de-succes-pentru-asigurarea-avantajului-competitiv/